谷歌最强小屏旗舰！谷歌Pixel 9发布：5700元起

摘要：谷歌谷歌为什么许多大项目，谷歌谷歌无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

林肯曾经说过，最强如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。第一是探路者，小屏没有经验可循，未知的风险不可控。

其实，旗舰并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，发布政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，发布同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，元起该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：元起蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，谷歌谷歌有数据和证据的支撑。至于操办奥运会的经验云云，最强当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

小屏2.找到跨界的现实中的参照系。

为了筹备一部动画片，旗舰皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，旗舰为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。外部视角看到整体、发布看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

第一个主要原因：元起项目越大，元起政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。此外，谷歌谷歌大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

最强计划赶不上变化就是这个意思。每一届奥运会都希望惊艳全球，小屏新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。